- 2008-07-11 (金) 1:06
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先月あたりから忙しいのは、新しいソリューションの立ち上げの片棒を担いでいるためなのですが、そろそろ社内政治（というか、経営方面）が出張ってきそうという話をリーダーと話しました。
新しい事業は開拓と継続という課題があるわけで、会社はどっちに舵切るのよという話。
国内でも（その分野では）トップクラスの技術者数（と言っても数人ですけどね）を誇る弊社は攻めに出るべきと個人的には思うのですが、それって儲かるの？というと話は別。上層部の「リスクを取らずにもうけるには継続をとる」という話は、上司の話の節々から感じるのですが、それって現場としては面白くないよね。
ガクサイ的な「これだけは負けねぇ！」というマインドが仕事を面白く感じさせると思うんだけどなぁ。
こんな風に、妙に熱血前のめりに話をするから、8月は1.5人月分アサインされそうになっているわけですが。このまま頑張ると、職位は下から2番目なのに評価ランク（＝責任）はマネージャクラスという地獄が待っているわけですが。（半ば予告されている）
とりあえず、8月は死なないようにしたい。